王兴：如果竞争持续下去广东股票配资，甚至变得更加激烈的话，我们将竭尽全力捍卫我们的市场地位。
01美团辛苦做闪购七年，被淘宝摘了桃子随着京东、美团、阿里今年第二季度财报集体出炉，外卖大战的走向，似乎逐渐明朗了起来。
京东强势杀入外卖赛道，凭借品质外卖和骑手福利，硬生生在这个由美团和饿了么主导的市场中杀出了一条血路。然而代价同样惨痛：今年第二季度，京东包括外卖在内的新业务血亏148亿元，赔大了。
大额补贴难以为继之后，京东如今的订单量相比巅峰时期也有所缩水。央视财经提供的数据显示，当前京东外卖的市场份额从13%降至7%。
美团作为本地生活市场的霸主，在受到来自京东的挑战之后，在补贴、骑手待遇、外卖品质等多方面上集中大量资源，迅速回击对手，基本成功保住了自己行业头部的地位。但巨大的营销支出侵蚀了美团的盈利，第二季度美团净利润为3.65亿元，同比暴跌九成，几乎跌完了。
图源：美团
有人说，京东外卖和美团比，就像小婴儿与泰森搏斗，结局一目了然。
然而令很多人没有想到的是，那个曾经被美团牢牢压制的饿了么，如今竟然背靠阿里，实现了弯道超车。
今年上半年，京东和美团补贴战、舆论战打得最激烈的时候，饿了么一直处于一种比较低调沉默的状态，但实际上已经开始运作大业务。五一期间，阿里整合旗下饿了么的餐饮商家资源，正式推出“淘宝闪购”，加入外卖大战，将京东和美团的两方对垒变成了三国杀。
此后，实力雄厚的阿里持续给淘宝闪购业务输血，不仅大搞福利优惠，推出几百亿的补贴，还在营销上下了大功夫，先后请来一众流量明星当代言人，甚至高调到把淘宝闪购的广告打到美团总部门口，可谓贴脸开大。
图源：饿了么、淘宝闪购
7月下旬那段时间，离美团总部最近的地铁站铺满了淘宝闪购广告。美团员工上班路上一抬头，看见的就是铺天盖地的“淘宝闪购点外卖更优惠”“淘宝闪购30分钟送达”，这番场景，实在是有点戏剧化。
图源：微博
这一套组合拳打下来，淘宝闪购成功抓住消费者心智，彻底打响了名号，业绩开始暴涨，直追美团，甚至超过了美团。一份来自晚点LatePost的数据显示，8月7日到9日，淘宝闪购的日订单量连续三天突破1亿大关，且8日和9日这两天的日订单份额首次超过美团，完成了逆袭。
凭借淘宝闪购带来的订单量提升，今年第二季度，阿里即时零售实现收入147.84亿元，同比增长12%。阿里电商事业群CEO蒋凡在最近的财报会议上表示，淘宝闪购的日均订单峰值达到1.2亿单；整体的月度交易用户买家达到了 3 亿。对比4月之前增长了 200%；日均活跃骑手数已经达到200万。
还有第三方数据显示，现在饿了么+淘宝闪购的市场份额，可能已经跟美团差不多持平了，均为44%左右。可见饿了么与淘宝闪购增长速度之快。
对于美团而言，一个很心酸的事实是，闪购业务他们已经默默做了7年了，但现在提起闪购，很多人的第一反应可能都是淘宝闪购。
02美团王兴，不再云淡风轻回想今年上半年，阿里加入外卖大战之前，美团方面尽管和京东外卖打得火热，但姑且还是处于一种比较淡定的状态。
当时有市场消息称，不同于刘强东的躬身入局，美团创始人王兴并没有亲自指挥外卖业务，而是把前线指挥权交给了美团核心本地商业板块CEO王莆中，由他全权负责业务的运营和发展。只有涉及到一些重大决策，王莆中才会请示王兴。
2—4月期间，王兴大部分时间依然投入在AI和具身智能领域。而且即使是外卖市场竞争最激烈的时刻，王兴也依旧保持了自己的爱好，会抽空和亲人朋友一起去看话剧。
美团方面，据说也没有针对京东外卖采取组建单独的项目组或特战队。要知道在前两年，抖音杀入本地生活市场之后，美团可是紧急成立了一个“烽火”项目组备战的。
然而随着阿里的加入，外卖大战的格局发生了变化，市场水温不断升高，竞争趋向白热化，王兴也慢慢开始出来表态，为美团发出更多声音。
6月，在美团股东大会上，王兴明确表示，美团坚决反内卷。
图源：重点君
在最近的财报电话会上，王兴再度表态：“有一个观点需要明确：美团坚决反对行业内卷。相关的监管部门也已经明确表示，他们并不希望看到行业内卷。话虽如此，如果竞争持续下去，甚至变得更加激烈的话，我们也将竭尽全力捍卫我们的市场地位。”
他表示，这不是美团第一次面对这么激烈的竞争，这么多年，美团一直是从竞争中成长起来的，可以说是竞争塑造了美团行业领先的地位。
同时，他肯定了美团目前取得的成绩：“虽然目前竞争非常激烈，但在刚刚过去的这个季度，我们不仅达到了1亿的日订单量，甚至实现了大幅超越，日订单量达到了1.5亿；每单1元人民币利润的目标在本季度暂未实现。
我认为，目前我们已经在不同的阶段分别实现了上述两个目标，想要同时实现这两个目标可能还需要几年的努力，我们还需要一些时间。但总的来说，我认为美团始终走在正确的道路上。”
“因此，我认为短期的价格战不会对我们造成太大影响。”他这样说。
从王兴这一系列表态中，我们能看到美团坚定布局即时零售业态的决心，以及面对外卖竞争的信心。正如王兴所说，美团已经经历过太多次竞争了，从2010年的千团大战，到2015年的外卖大战、2017年的共享单车大战，再到2020年的社区团购大战……美团每一次，都笑到了最后。
至于在电商新周期的即时零售大战中，美团能否延续过往的荣光，值得拭目以待。
03美团开始积极调整，布局多项业务如今的美团，正在积极调整自身，在多项业务上都有关键举措。
一方面，在以外卖为核心的即时零售业务上，美团既大力提高产品品质，在旗下大众点评首页上线全新的“品质外卖”入口，给消费者提供优质放心的真堂食外卖；又着手不断提高骑手待遇，除了稳步落实给骑手缴纳的工作，还在最近宣布将全面取消超时罚款，给骑手松绑。
图源：美团
另一方面，在AI业务上，美团也积极推进。前几天，美团正式开源了自主研发的大语言模型LongCat-Flash，参数规模达到5600亿，采用混合专家（MoE）架构，激活参数动态计算。随着美团AI业务的不断成熟，今后让AI技术可能会在美团具体的应用场景中发挥更多作用。
图源：ThinklnAl社区公众号
整体来看，虽然短期内受到了竞争对手带来的压力，但这并不意味着美团被动挨打。在用户心智、配送体系等方面，美团依旧保持着巨大的优势，其行业领先地位不会轻易被撼动。
可以确定的是，今后随着即时零售行业竞争进入新阶段，单一依靠补贴与规模扩张的打法可能将不再奏效。这意味着美团必须在体验升级、商家赋能以及差异化场景上找到新的增长曲线。
面对来势汹汹的挑战者，美团需要做好打一场持久战的准备。胜负最终取决于谁能更快适应市场变化，并重新定义本地生活的价值。
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